Notions fondamentales I
- Management public : Processus d’organisation, planification, direction et contrôle des ressources publiques en vue de résultats au bénéfice des usagers.
- Administration publique : Ensemble des structures chargées de mettre en œuvre les politiques et missions publiques.
- Gouvernance : Mode de conduite associant responsabilités, règles, coordination, transparence et redevabilité.
Notions fondamentales II
- Performance publique : Capacité à produire des résultats utiles au regard des objectifs, moyens et besoins des usagers.
- Gestion axée sur les résultats : Approche reliant objectifs, ressources, activités, indicateurs et résultats mesurables.
Contrôles de compréhension I
- Contrôle — Management public : Contrôler « Management public » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
- Contrôle — Administration publique : Contrôler « Administration publique » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
- Contrôle — Gouvernance : Contrôler « Gouvernance » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
Contrôles de compréhension II
- Contrôle — Performance publique : Contrôler « Performance publique » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
- Contrôle — Gestion axée sur les résultats : Contrôler « Gestion axée sur les résultats » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
Applications et mises en situation
- Appliquer « Management public » à une situation BAC+2 relevant de « Management public et gouvernance » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Appliquer « Administration publique » à une situation BAC+2 relevant de « Management public et gouvernance » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Appliquer « Gouvernance » à une situation BAC+2 relevant de « Management public et gouvernance » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Appliquer « Performance publique » à une situation BAC+2 relevant de « Management public et gouvernance » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Appliquer « Gestion axée sur les résultats » à une situation BAC+2 relevant de « Management public et gouvernance » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Management public » répond exactement à la question posée.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Administration publique » répond exactement à la question posée.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Gouvernance » répond exactement à la question posée.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Performance publique » répond exactement à la question posée.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Gestion axée sur les résultats » répond exactement à la question posée.
Méthodes de résolution et de vérification
- Définir « Management public », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Définir « Administration publique », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Définir « Gouvernance », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Définir « Performance publique », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Définir « Gestion axée sur les résultats », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Revenir à la définition de « Management public », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
- Revenir à la définition de « Administration publique », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
- Revenir à la définition de « Gouvernance », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
- Revenir à la définition de « Performance publique », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
- Revenir à la définition de « Gestion axée sur les résultats », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
Pièges fréquents
- Éviter de confondre « Management public » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Éviter de confondre « Administration publique » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Éviter de confondre « Gouvernance » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Éviter de confondre « Performance publique » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Éviter de confondre « Gestion axée sur les résultats » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Management public ».
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Administration publique ».
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Gouvernance ».
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Performance publique ».
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Gestion axée sur les résultats ».